در هر سفارش، همه طرح ها ترکیب شده اند

یک کارخانه سفارش کلی 1000 قطعه را در هر تعداد شکل می پذیرد. این منعطف ترین چیدمان و رایج ترین مورد برای اقلام کاتالوگ استاندارد است. این نیاز به کمترین برنامه ریزی از طرف شما دارد و معمولاً کمترین قیمت را دارد.

در هر طرح یا هر قالب

هر شکل حداقل خود را دارد، زیرا هر شکل مجموعه ای از ایستگاه های قالب و سهم مشخصی از ظرفیت بازپخت را اشغال می کند. حداقل 1000 قطعه در هر طرح به این معنی است که سفارش سه طرح به 3000 قطعه نیاز دارد. این قانون عادی برای هر چیزی است که نیاز به قالب جدید دارد.

برای هر رنگ یا هر چیدمان دکوراسیون

رنگ‌ها و تزیینات جدا از بدنه شیشه شمارش می‌شوند، زیرا هر رنگ اسپری، پاس چاپ روی صفحه، یا صفحه مهر زنی داغ پنجره راه‌اندازی خود را در یک خط مشترک اشغال می‌کند. این قراردادی است که اغلب خریداران بار اول را شگفت زده می کند.

این سه قرارداد افزودنی هستند، نه جایگزین. یک طرح جدید تزئین شده می تواند سه حداقل مجزا را به طور همزمان مصرف کند.

سطر آخر را با دقت بخوانید. قالب جدید اضافه بار نیست، برنامه استهلاک است. هزینه ابزارآلات واقعی است و باید در قطعات کافی بازیابی شود تا در قیمت خرده فروشی باقی بماند که می توانید آن را بفروشید. کمتر از 3000 قطعه، هزینه هر قطعه ابزار به اندازه ای افزایش می یابد که اکثر برنامه های برچسب خصوصی غیرقابل اجرا می شوند.

هیچ یک از این دلایل امتناع سفارش های کوچک را توجیه نمی کند. آنها توضیح می دهند که چرا این عدد وجود دارد، این چیزی است که به شما امکان می دهد به جای درخواست لطف، هوشمندانه مذاکره کنید.

دو الگو قابل توجه است. این افزایش خطی نیست و مرحله ای که بیشترین هزینه را برای شما دارد معمولاً همان مرحله ای است که پیش بینی نمی کردید، یعنی بسته بندی و نه تزئین.

چرا یک سفارش آزمایشی قیمت واحد بالاتری دارد

یک دسته کوچک کار ثابت را کاهش نمی دهد. قالب باز می شود، رنگ مخلوط می شود، صفحه آماده می شود و کارتن ها بدون توجه به اینکه چند قطعه از خط خارج می شوند، چاپ می شوند. پخش این هزینه ثابت در قطعات کمتر، قیمت واحد بالاتری را تولید می کند. این به جای جریمه برای سفارش کمتر، حسابی است و برای هر کارخانه در صنعت اعمال می شود.

جایی که دستور آزمایشی واقع بینانه است

یک مقدار آزمایشی زمانی قابل اجرا است که طرح از قبل در حال آماده سازی باشد. شما یک شکل موجود را می پذیرید، با نزدیک ترین رنگ موجود سفارش می دهید و از بسته بندی استاندارد استفاده می کنید. این باعث حذف قالب، دسته رنگ و دوره چاپ می شود که سه هزینه ثابت هستند. آزمایشی سپس قیمت خرده فروشی شما، ارائه قفسه شما و پاسخ مشتری شما را آزمایش می کند، که دقیقا همان چیزی است که یک آزمایشی برای آن انجام می شود.

معمولاً چگونه قیمت گذاری لایه ای ساختار می شود

کارخانه‌ها به جای قیمت واحد، در باندهای حجمی قیمت می‌دهند. باندها از منحنی بازیابی هزینه ثابت پیروی می کنند: باند اول استهلاک راه اندازی را پوشش می دهد، باند دوم که در آن اجرا کارآمد می شود و باند سوم که ظرفیت به سادگی پر می شود. شکاف بین نوار اول و دوم معمولاً زیاد است و فاصله بین نوار دوم و سوم باریک است. اگر برنامه سالانه شما در نزدیکی مرز باند قرار دارد، بپرسید اگر کمی از آن عبور کنید چه تغییری می کند.

برنامه های برچسب خصوصی

یک برنامه برچسب خصوصی بیشترین نیاز را برای حداقل ها دارد زیرا شکل سفارشی را با دکوراسیون سفارشی و بسته بندی سفارشی ترکیب می کند. این در موردی است که رقم 3000 تا 5000 قطعه اعمال می شود و در جایی که مرحله بندی مشخصات بیشترین ارزش را دارد. با ابزار استاندارد راه اندازی کنید، سپس تمایز را برای اجرای دوم روی بسته بندی منتقل کنید.

تکمیل واردکننده و توزیع کننده

واردکنندگانی که برای چندین حساب خرده‌فروشی سفارش می‌دهند، معمولاً می‌توانند در طرح‌ها با حداقل سفارش ادغام شوند. اینجا جایی است که ترکیب موارد مرتبط نتیجه می دهد، زیرا تنظیمات ثابت در همه چیز در اجرا به اشتراک گذاشته می شود. حرکت عملی برنامه ریزی یک خرید سه ماهه است که در غیر این صورت چهار سفارش کوچک جداگانه را تجمیع می کند.

برنامه های مستقیم خرده فروش

خرده‌فروشی که مجموعه‌ای خاص را می‌خرد، آزادی کمتری برای ادغام دارد، زیرا هر کالا با طرح محدوده خود تعریف می‌شود. حداقل‌ها در اینجا معمولاً بر اساس حجم سالانه به جای سفارش‌های تکی مورد مذاکره قرار می‌گیرند، و هنگامی که یک پیش‌بینی دوازده ماهه به جای سفارش خرید ارائه می‌کنید، مذاکره ساده است.

برنامه های فصلی و تبلیغاتی

برنامه های فصلی دارای بالاترین حداقل ها هستند زیرا پنجره تولید ثابت است. یک برنامه تعطیلات باید قبل از یک تاریخ خاص کشتی تکمیل شود، به این معنی که برای ظرفیت با هر چیز دیگری که در آن پنجره برنامه ریزی شده رقابت می کند. رزرو زود هنگام ظرفیت فصلی، حتی با حداقل بالاتر، معمولاً ارزان‌تر از پذیرش یک اسلات دیرهنگام با حداقل کمتر است.

چرا حداقل کمتر از یک روز خروجی است

رقم تولید روزانه کل کارخانه و هر شکل در تولید را به طور همزمان پوشش می دهد. سفارش شما کارخانه را به خودی خود نمی رساند. حداقل 1000 قطعه در شیشه های ذخیره سازی تقریباً یک جابجایی خط برای یک شکل است که واحد عملی برنامه ریزی است. هر چیزی کمتر از آن یک شیفت با بار جزئی ایجاد می کند و یک شیفت با بار جزئی جایی است که هزینه هر قطعه افزایش می یابد.

چگونه حداقل ها به برنامه های واقعی تبدیل می شوند

هنگامی که سفارش شما حداقل را پاک کرد وارد یک صف می شود. متغیرهایی که زمان اجرای آن را تعیین می کنند عبارتند از: خط اختصاص داده شده، بار فعلی روی آن خط، و اینکه آیا می توان دسته های رنگ و دکوراسیون شما را با هم ترتیب داد. کارخانه‌ها بر اساس نرخ پر شدن برنامه‌ریزی می‌کنند، که به این معنی است که یک سفارش کامل در یک خط کم بار سریع‌تر از سفارش کوچک‌تری که منتظر مخلوط شدن رنگ است، حرکت می‌کند.

وقتی کارخانه ها را با هم مقایسه می کنید این به چه معناست

دو کارخانه که حداقل 1000 قطعه را نقل می کنند ممکن است گزاره های بسیار متفاوتی باشند. یک دوجین خط خودکار اغلب می‌تواند سفارش کوچک‌تری را زودتر شروع کند، زیرا ظرفیت موازی بیشتری برای قرار دادن آن وجود دارد. عملیات دمیدن دستی کندتر تولید می کند اما اشکالی را می سازد که خطوط خودکار نمی توانند. حداقل به شما می گوید اندازه دسته، نه زمان انتظار، و این دو به راحتی اشتباه گرفته می شوند.

برنامه ریزی در مورد تاریخ کشتی

اگر تاریخ تحویل ثابتی دارید، تعداد مفید حداقل نیست، بلکه زمان تحویل از سپرده تا ارسال است که برای تولید انبوه 30 تا 60 روز طول می کشد. از تاریخ ورود مورد نیاز خود به عقب کار کنید، مرحله تایید نمونه را اضافه کنید و قبل از انجام تعهد، شکاف تولید را به صورت کتبی تأیید کنید. حداقل‌ها و زمان‌های تحویل، محدودیت‌های جداگانه‌ای هستند و ارضای یکی، دیگری را برآورده نمی‌کند.

چرا مثبت یا منفی 3 درصد استاندارد است

دمیدن، فشار دادن و قالب‌گیری همگی تغییرات ابعادی طبیعی را در طول اجرا ایجاد می‌کنند. درصد کمی از واحدها خارج از تنگ‌ترین باند اندازه‌گیری قرار می‌گیرند و کار مجدد آنها عملیات جداگانه‌ای با هزینه خاص خود است. بند تحمل برای پوشش آن لبه توزیع به جای اجازه دادن به تولید نامرتب وجود دارد. در محدوده تحمل، کالاها هنوز مطابق استاندارد نمونه تایید شده هستند.

تعادل چگونه مدیریت می شود

دو تمرین تفاوت را پوشش می دهد. طبق یک بند بیش از حد، کارخانه مقدار بالاتری را ارسال می‌کند و فاکتور از مقدار تحویلی پیروی می‌کند، بنابراین هزینه هر قطعه شما دقیقاً مطابق با ذکر شده باقی می‌ماند. بر اساس یک بند زیرساخت، فاکتورهای کارخانه فقط برای آنچه ارسال شده است، صورت می‌گیرد، بنابراین شما برای قطعاتی که دریافت نکرده‌اید پولی پرداخت نمی‌کنید. قبل از ورود سفارش به تولید، مشخص کنید که کدام یک اعمال می شود، زیرا پیش فرض در یک قرارداد معمولاً هر کدام را که تأمین کننده مدیریت آن را آسان تر می یابد، انجام می دهد.

بررسی هنگام ورود

شمارش تصادفی هنگام ورود، در چند کارتن به جای یک کارتن، تصویر قابل اعتمادی به دست می دهد. اگر مقدار تحویل شده خارج از حد مجاز توافق شده است، قبل از خروج کالا از ظرف، آن را بالا ببرید. رسیدگی به دعاوی پس از حمل و نقل به طور قابل توجهی دشوارتر است، و تعداد کارتن های عکس گرفته شده در درب بندر ارزش بیشتری نسبت به یادآوری سه هفته بعد دارد.

سرب با مشخصات، نه کمیت

باز کردن با درخواست کاهش به زیر حداقل یک نه دعوت می کند. باز کردن با توصیف دقیق آنچه نیاز دارید و حجم آن به کجا می رود، یک پیشنهاد متقابل را دعوت می کند. کارخانه ها مشخصات کافی برای تشخیص یک برنامه واقعی را دیده اند و یک برنامه واقعی بیشتر از یک سفارش مبهم در اندازه کوچک استثنا دریافت می کند.

در ازای آن چیزی ارائه دهید

زمانی که چیزی از تامین کننده خواسته می شود، حداقل ها قابل مذاکره می شوند. مدت زمان طولانی تر یک پیشنهاد است. ادغام چندین طرح در یک اجرا یک پیشنهاد است. پذیرش یک رنگ موجود به جای نیاز به یک رنگ خاص یک پیشنهاد است. تایید نمونه سریع به جای انجام سه دور تجدید نظر یک پیشنهاد است. هر یک از اینها هیچ هزینه ای برای شما ندارد و به کارخانه دلیلی برای حرکت در مقدار می دهد.

در مورد گزینه ها به جای استثنا بپرسید

به جای اینکه بپرسید آیا 800 قطعه امکان پذیر است یا خیر، بپرسید که کمترین مقداری که قیمت خرده فروشی هدف شما را دست نخورده نگه می دارد چیست. این سوال کارخانه را در موقعیتی قرار می دهد که مشکل تجاری شما را حل کند و پاسخ اغلب رقمی است که همیشه در دسترس بوده اما هرگز ارائه نشده است.